快牛与慢牛

有句俗语叫“鞭打快牛”
，讲的是这样一个寓言故事
：一位农夫有一头水牛和一头黄牛，农夫拉着两头牛犁田

，他先给黄牛套上犁枷
，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁几溜田。无奈之下，农夫换上水牛
，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走
，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解
，就停下来问
：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说
：“黄牛不拉，只有你拉
，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话

，快走！”说罢又是一鞭
。多次挨鞭子的水牛想
：自己跑得越快，犁得田越多，被鞭打的机会就越多

，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平
！最终，它挣脱犁枷跑了。

在团队工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜
，尤其是基层管理，每个细节不注意都会伤害到员工的积极性，基层员工中“快牛”就会越来越少
。

干工作越快的人会发现，总会有更多的工作等着你
；而那些慢悠悠的人
，却一直工作量比较少
。能够克服困难的人
，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人
，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢地
，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”

，或者干脆“愤蹄”离去
。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的“离心力”和破坏力。

“鞭打快牛”的悲剧
，实质上是领导力不足的表现，主要体现在以下三个方面

：

一 、不追究“慢牛”为什么是“慢牛”
。

在故事中，我们看到了黄牛不愿干活，农夫就鞭打水牛。农夫是否想过
：黄牛为什么不干活？是不会干还是不愿干？为什么不愿干？在团队工作中

，我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”
，确保不要把“快牛”变成“慢牛”。

把工作分给不擅长的团队成员，并且不加指点，就是把“快牛”变成“慢牛”；把工作分给身体和精神状态不好、主观意愿不强的“快牛”，一样会变成“慢牛”。

二、不能及时激励“快牛”

在故事中，水牛多干了活，却没有得到激励
，反而多挨了鞭子，最终“挣脱犁枷跑了”。在团队工作中
，对“快牛”的激励要及时。不公平感源于付出与回报价值的衡量比对。对于做出贡献的“快牛”，一定不能不闻不问，甚至认为理所当然
，否则
，“快牛”心有不满
，“慢牛”乐得其所，团队就会变得愈加懒散，负能量占据上风，这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。

三
、对“慢牛”鞭策不足

确定“慢牛”是“慢牛”以后，就是两种结局了。农夫训练黄牛学会干活

，或者农夫鞭策黄牛迫使其干活
；再不然
，就是杀之或卖之了
。

在团队工作中，不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的无改善的存在，一定会影响团队的合力
，形成反向作用力
，降低团队工作效率。提升团队领导力，避免“鞭打快牛”的不良影响，可以从以下三个方面着手：

一、让“快牛”不要变成“慢牛”

让“快牛”不要变成“慢牛”，既是一门科学，也是一门艺术

。基于工作特长分配工作与控制过程
，是科学；针对团队成员个性特点分配工作与优化过程，是艺术
。让“快牛”不要变成“慢牛”，其核心是其需求的洞察和满足。一切能够满足其需求的行为都是对其有价值的行为
。只有设身处地从每个团队成员的角度出发
，在工作组织过程中及时洞察其需求及情绪，才能防范于未然，保持团队的战斗力
。

二、使“快牛”变成“快快牛”

欲使“快牛”变得更快，就要对“快牛”进行及时激励。激励一般包括物质激励和精神激励
。物质激励一定要及时兑现，不要给团队成员不切合实际的许诺

，否则，一旦最后没有达成所愿
，不但“快牛”会有种“卸磨杀驴”的愤慨，恐怕团队负责人也会从此失去威信。在矫正价值观和情绪影响方面
，物质的诱惑远远没有精神的引导来得有效。给予团队成员口头嘉奖
、在团队中树立榜样、适当授权、让其承担更高层面的工作
、指导其进一步成长等等，都是精神激励的重要举措
。

使“快牛”变得更快，也要给其喘息调整的机会
，保持可持续发展。让牛耕种，前提是要喂好粮草
。“快牛”多干活是肯定的
，但是，鞭打快牛也得有个限度，否则只能“挣脱犁枷跑了”。

三、让“慢牛”成长为“快牛”

在团队工作中，不能任由“慢牛”一直无改善地存在。能力是在实践锻炼和学习中不断提高的
。鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于赶“鸭子”上架，放手把能力较弱的“慢牛”推上前台，迫使他们潜心学习，勇于实践，逐步提高本领。在不断给“慢牛”压担子的同时
，还要帮助其不断审视并及时改正自己的缺点和不足
，调整步伐，促使其尽快成长为“快牛”

。

团队“1+1>2”的合力效用，是我们一直期望的理想状态，遗憾的是
，团队“1+1<2”的合力效用，却是团队工作中的常态。激励“快牛”
，鞭策“慢牛”，促进团队合力实现“1+1〉2”，团队才能基业长青。