向管理要效益 以管理促发展

　　2022年资源再生公司各装置按照公司要求，在装置内认真讲解公司面临的形势,在做好疫情防控的同时压缩一切开支保质保量完成年度主导产品生产任务。“降本降耗、开源节支”对公司的重要性

、紧迫性，是公司重点开展的活动之一:增强装置人员的忧患意识、危机意识
，树立长期降本降耗、开源节支的思想。公司各装置员工，都应当参与，以高度的责任感
，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本
、开源节支为着力点，同心协力增创效益
，把这项长期的工作任务落实好
。装置具体的“降本降耗、开源节支”工作如下
：

　　一
、加强“降本降耗

、开源节支”意识，开展开源节支活动的宣传和引导

，通过广泛的宣传教育使得公司全体员工充分认识到开源节支活动的必要性和紧迫性，从而统一思想、统一行动，使得全员逐步树立成本观和竞争观，自觉加入降本降耗、开源节支的活动中，提高公司的市场竞争力。

　　二、压实各级管理人员工作职责，多措并举，按照制定方案
，各装置实施有效的内部管控措施，调动一切积极因素
，群策群力，集思广益

，挖掘内部潜能;定期召开效果检查、评价分析会议:从生产操作
、设备设施管理、物料验收管理等方面剖析装置活动开展存在不足，消耗目标、生产成本完成中存在问题，采纳降本降耗能够达到明细效果的措施。

　　三、严格内控管理
，使各生产装置内部能有一个精细管理、精心操作。为稳定高效的新局面，全面完成年度管理目标任务。倡导节约一度电、一张纸、一滴水
，开展人人节约、反对浪费;加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;压缩开支
、认真审核材料计划

、做好备品配件的查验
、定期维护保养工作
，使得各个运行设备平稳长周期运行
，从而保证开车率;尽心
、尽力、尽责完成本质工作并要持之以恒开展精细化管理。

　　四、开展修旧利废工作。就废旧材料管理、修旧利废工作等问题进行商讨，研究制定落实措施，建立健全责任链条
，严把材料发放关
，坚持“能用不买
，能修不换”节支降耗，加强废旧物资回收管理力度
，规范物资回收、保管、修复利用管理责任

。做到废旧物资领用有审批，放置有场地，分拣有责任，入库有手续
，修复有台账。强化落实，坚持修旧利废与技术培训工作相结合、相促进
，通过维修
、改造
，使废旧物品恢复原有性能
，达到“技术可行、运行安全、经济合理、质量可靠”的要求，实现节支降耗。根据各生产部门生产材料领用、废旧物资回收情况结合所辖区域现场管理
，生产科、综合科、调度室等职能部门进行评比，奖优惩劣，推进各项工作高效实施。

　　2022年9月-12月做好“降本降耗  开源节支”活动，装置将结合业务特点和自身实际情况
，继续落实降本工作的开展。在“降”字上下功夫，杜绝日常点滴浪费;积极探索适合于不同设备实施的管理方式，提倡“向管理要效益

，以管理促发展
，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省
，效果好
。在“增”字上想办法
，管控生产产品消耗
，将消耗
、维修费用控制在预算内
，为公司创造更大的经济效益和社会效益
。