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    踔厉奋发 笃行不怠 勇毅前行—资源再生公司召开2024年度管理人员述职考评会

      发表时间:2024年11月13日  点击数:644 次  来源:综合管理科  作者 :李向燕  审核:唐亮

      11月7日,资源再生公司召开2024年度管理人员述职考评会,公司管理人员、职工代表参加考评会 。考评会由综合管理科科长曹学锋主持。

      述职考评会上,述职人员围绕2024年生产经营目标 、岗位职责履职情况、一年来所做工作及完成情况,对表对标 ,查找履职中存在的问题,深刻剖析 、深度反省、并提出提升自我、改进工作的主要措施和下一年主要工作思路。

      考评人员恪守公正、公平 、公开的原则 ,悉心倾听每一位述职人员的报告,本着对自己负责 、对企业负责的主人翁精神 ,认真细致地对述职人员各方面工作表现逐条逐项进行全面、客观、严格、审慎的评分。

          公司总经理在会议中指出,受国内外市场经济下行影响 ,公司生存和发展面临巨大的困难和挑战,在集团公司董事会的科学决策下,经营管理团队恪尽职守、精诚团结 、奋发作为,企业保持了员工思想稳定、生产稳定、安全环保管理稳定的良好局面 。今天开展管理人员年度综合考评工作,就是为了不断总结成绩、查摆差距 、弥补不足,以更好的状态和干劲 ,谋划好明年的各项工作,强基固本、开拓创新,使企业继续保持稳中有进的发展势头,实现公司经营效益扭亏为盈和高质量发展。

      下半年公司因市场行情影响  ,在集团公司正确决策下 ,对电石系统采取停车停产措施,但公司全体员工团结、拼搏 ,克服困难使得企业渡过真正的“寒冬”。为企业高质量发展,职工家庭美满幸福,将在2025年重点开展以下工作:

      一 、聚焦发展抓安全,压实安全生产主体责任,守住了安全发展底线。一年来,安全管控态势持续升级,面对从中央到地方,各主管部门及专家组的频繁巡视、督查,我们牢牢守住了发展要安全这一底线 。一是树立安全发展理念 。将学习贯彻自治区党委十三届四次、五次全会精神 ,提升各级负责人安全管理理论水平,强化全员安全意识的有效措施,推动学习成果与生产过程安全管理的有机结合 ,进一步压实企业安全生产主体责任。二是巩固安全发展根基。坚持标本兼治,源头抓起的管理思路 ,全体人员复工复产后加强培训教育力度、严格落实执行风险辨识 、作业许可、票证审批、现场管控等制度,进一步加强重大危险源、关键装置 、重点部位安全管理,一级抓一级、层层抓落实 ,做到责任环环相扣,有效防范事故发生。三是提升安全管控能力 。通过扎实开展隐患排查治理,建立隐患问题台账清单,对重大安全风险隐患和突出问题 ,按照“一隐患一方案”的工作要求,明确治理措施、完成时限 、责任单位,确保所有问题整改到位,形成长效机制。

      二 、聚焦问题抓整治,落实环保治理措施,推动生态环境治理向规范化 、标准化转变。公司按照黄河流域生态保护和高质量发展要求,聚焦生态环境治理突出问题 ,高标准 、严要求打好生态治理保卫战。全面提升环保综合治理水平。在线环保设施运行稳定,数据传输准确 ,按要求完成了环保在线监测数据比对工作;扬尘治理力度不断加大,原料堆场、渣场、电石库、水泥 料棚等扬尘重点区域得到有效防治;固危废管理台账记录齐全,处置合法合规 。

           三 、聚焦降本控支抓落实,强化管理练内功,深挖潜力提效益 。面对不利的市场形势和居高不下的成本消耗,公司积极组织开展“降本降耗 、开源节支”活动,各项指标得到有效控制。按照集团公司下达的经营目标,各单位对标对表,层层落实 ,严格指标控制,消除跑冒滴漏,提高系统运行效率,实现生产过程精细化管控,小改小革获得新成效。各单位立足生产实际 ,调动全员力量 ,将技术改造和小改小革作为提升经营效益的突破口,提高了系统运行效率,增加了公司效益。各单位严格落实开源节支要求,在做好内控管理的同时,认真研判政府政策信息,确保各项优惠政策能享则享 、应享尽享。

      四、聚焦产品质量,强化生产过程管控,提高品牌影响力和产品竞争力。把维护客户利益作为提升客户满意度的出发点和落脚点,建立完善的产品质量反馈机制 ,为生产装置质量管控提供信息。本着“及时整改,挂牌督办”的原则 ,第一时间对客户反馈问题进行处理,做到事事有回音、件件有落实 。二是严格产品质量全过程管控。强化各级负责人“质量第一、客户至上”的管理意识 ,认真落实质量管理标准,组织开展产品质量QC 攻关活动,从原材料采购、质量检验 、生产控制等环节严把关口 ,与同行业先进企业对标,查找差距、总结经验 ,着力提升产品质量,确保公司产品满足客户需求。三是完善产品质量监管体系。成立公司质量管理委员会,进一步明确目标,压实责任,为质量监管提供有力的制度保障,促使产品品质稳步提升 ,不断增强产品市场竞争力。

      五、加强职工队伍建设,打造特色品牌企业文化 ,助力公司高质量发展 。通过开展慰问困难员工、党员带教、员工思想沟通交流活动、关心关怀岗位职工 ,凝聚人心,鼓舞干劲 ,增强了员工集体荣誉感 、文化认同感 。

           奋楫扬帆开新局,凝心聚力谱新篇。新的目标已经确立 ,在公司生产经营陷入困境的关键时刻 ,只有紧紧围绕公司总体目标 ,心往一处想 、劲往一处使 、智往一处谋,我们的各项目标任务才会落到实处,才能挺过寒冬 ,才能面向大海,春暖花开 。坚决以高质量发展为己任 ,以扭亏为盈为目标,带头谋划全局 、带头干事创业、带头推动落实,切实把凯时88人想干事 、能干事、干成事的精神,体现在安全环保工作中、体现在生产连续稳定运行中、体现在高质量发展的征途中。

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